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淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

時間:2018-06-29 10:01來源:未知 作者:360論文網 點擊:

  淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

  王五

  大同煤礦集團有限責任公司四臺礦

  【摘要】伴隨著中國改革開放的進一步深入以及市場經濟的深度發展,特別是經濟全球化的快速發展,我國絕大多數的企業逐漸認識到經濟管理的重要性。然而,由于我國原先的經濟體制以及管理模式等因素的影響,我國企業的經濟管理在取得巨大成就的同時依舊存在眾多問題。本文正是在分析中國企業經濟管理所存在的問題基礎之上,提出問題的解決方法,希望更好地促進我國現代企業經濟管理的進一步發展。

  【關鍵詞】現代企業;經濟管理;問題;解決方法

  一、我國現代企業經濟管理存在的問題

  經濟管理顧名思義就是經營管理者對自身的經濟活動進行管理。伴隨著社會經濟的發展,經濟管理對于實現企業的長遠發展具有十分重要的意義,它在企業進一步擴大生產經營,實現效益增加的目標當中更是不可缺少,現代企業要想在激烈的競爭當中取得優勢,就必須在企業內部進行科學的經濟管理,最終實現企業潛力的充分挖掘。當前雖然我國許多企業結合自身發展制定了切實可行的經濟管理計劃,但是依舊存在眾多不足,需要我們特別關注。

  1.缺乏優秀的企業文化

  企業文化亦被稱為組織文化,它是一個組織自身所具備的由企業的價值觀、經營理念、符號等構成的所特有的文化形象。作為一種文化軟實力,企業文化在現代企業經營管理當中的作用越來越重要,它可以說是企業激發員工積極性,增強外界的認可度以及實現自身發展的重要保障。但是中國絕大多數的企業,特別是許多民營企業,由于受到多重因素的制約,它們并未認識到企業文化所帶來的重要意義,即使認識到了,就像美國的安然公司一樣,也沒用形成科學的企業文化,最終制約著自身的發展。

  2.企業管理組織結構松散

  要想進一步完善企業的經濟管理就需要企業內部具有良好的管理結構,但是從現實來看,我國的企業管理組織方面存在眾多不足。(1)企業內部的管理組織結構較為單一。絕大多數的企業特別是家族企業,深受傳統觀念的影響,絕大多數采用直線化的管理形式,這一種形式的效率雖然比較高,但是卻存在著人浮于事以及機構重疊等眾多不足。(2)管理層缺失。假若企業的管理組織結構較為松散,那么就會導致企業內部的管理層缺失,最終導致企業的管理者很難及時準確的對企業的發展態勢有一個準確的把握,最終影響整個企業的良性發展。(3)企業的每一個部門互不溝通,缺乏交流與合作。伴隨著現代企業 的進一步發展,企業對于每一個部門,甚至每一個單位、每一個員工的交流與合作的要求越來越重要,但松散的組織結構,將無法使每一個部分凝聚成一個有機的整體,最終影響企業的進一步發展。

  3.經濟管理人員的專業素質較低,且人事變動頻繁

  優秀的企業經濟管理必須以專業的人才團隊為保障,當前這一階段,我國企業的經濟管理在人力資源管理方面主要存在兩個問題:(1)經濟管理人員的素質比較低,這直接制約著企業經濟管理水平的提高,一些企業基于管理以及成本方面的考慮,經常護士對于經濟管理人員的培訓工作,最終導致整個企業經濟管理水平的降低。(2)經管人員的流動比較頻繁,企業的經營管理活動是一個長期的管理過程,這就必須要求人員的穩定性,但是一些企業在人力資源管理領域缺乏較為完善的規章,這就是的企業的經管計劃無法完整的實施,最終使得整個企業的經濟管理的質量無法得到有效的保障。

  二、完善我國企業經濟管理活動的措旅分析

  1.建立與自身發展相適應的企業文化

  優秀的企業文化是企業實現可持續發展、在競爭中利于不敗之地的必要前提。這就要求企業必須制定與自身發展相適應的企業文化。這就要求企業首先要認識自己。任何一個企業的性質、發展方向都各不相同,為此企業必須充分認識自己發展的優勢與劣勢,取長補短,提升自我,比方說,如果某一企業是一個跨國企業,那么它就要建立多元化的企業文化,因為不同國家的不同員工的觀念是不同的。之后企業要學會學習,借鑒其他企業的長處。無論哪一個國家的企業,都有許多值得其他企業學習的地方,比方說,中國的海爾的品質文化、國外麥當勞的服務理念,都能夠被我們的企業借鑒學習。企業雖在規模、位置等方面各具差異,但是依舊存在眾多共同點,比方說優質的服務、社會責任的貫徹等。因此,企業能夠取其精華,取長補短,建立適合自身發展需要的企業文化。

  2.優化企業內部組織管理體系

  這要求企業再結合自身實際建立管理體系的基礎上,完善相應的監督與可賀機制,建立相關的考核體系,在進行企業管理時,將經濟管理的責任落實到具體的部門或者是具體的個人身上,在單位內部建立責任追究制度,并嚴格執行,真正的將經濟管理的方案落實到現實當中。

  3.完善用人招聘機制,提高員工素質與穩定性

  企業在進行人才招聘時,一定要嚴格把手招聘關,對于進行應聘的人員,必須摸清他們的業務能力以及品德素養,并對單位內部的員工進行定期培訓,比方說,與一個大學展開合作,邀請老師講座,讓員工了解最新的經濟動態,實現經濟管理能力的提高。與此同時,更應該完善評估與激勵制度,避免人才的過度流失,使得管理政策得以完整執行。

  三、結語

  加強現代企業的經濟管理建設對于企業的健康發展具有重要意義,企業內部必須高度重視,完善內部機制的建設,實現企業的穩定發展。

  參考文獻:

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